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严金虎在2018年全省烟草产业体系工作会议上的发言(摘登)
     揭晓工夫:2018-01-30

深化促进“双品牌双轮驱动”计谋

奋力创始陕西烟草产业稳中向好新局面(摘登)

(2018年1月22日)

严金虎

此次全省烟草产业体系工作会议的主要任务是,以党的十九大肉体为指引,当真转达贯彻天下烟草工作会议肉体,总结全省烟草产业体系2017年事情,摆设2018年使命。上面,我代表公司党组讲三个成绩。

一、实处发力,2017年事情展示稳中向好新作为

2017年,我们在国家局党组的准确指导下,认真学习宣扬贯彻党的十八届六中、七中全会、党的十九大肉体和习近平新时期中国特色社会主义思惟,以高度的政治责任感和使命感,聚焦凸起成绩和重点使命,稳字当头、干字为先,细处着眼、实处发力,连续促进“双品牌双轮驱动”计谋,逾额完成年头肯定的自有品牌销量和整体支出、税利等焦点目的,各项工作整体稳中向好。一年来,出力聚焦四个方面事情:

(一)聚焦“四个认识”,片面从严治党不竭深化。对峙把促进“两学一做”进修教诲常态化制度化作为片面从严治党的战略性、基础性工程,当真实行主体义务,抓常抓细抓长。严厉落实党组中心组理论学习、“三会一课”等轨制,深化进修了党的十八届六中、七中全会肉体、习近平总书记“7·26”重要讲话肉体、十九大肉体、国际国内政治经济形势等内容。对峙用党章党规标准党组织和党员举动,用习近平总书记系列重要讲话肉体武装思维,全系统党员干部“四个自大”愈加坚决、“四个认识”不竭加强。全年党组理论学习中心组进修8次,全省体系各级党组织共举行专题讲座20余场次,党员干部参与交换钻研300余人次。不竭深化片面从严治党各项办法,促进片面从严治党向下层延长,订定了《党建事情目的义务查抄考评细则》,强化了党建事情义务的落实查核。印发公司党组贯彻《中国共产党巡查工作条例》实施办法(试行),制定了公司党组专项梭巡事情实施方案,构造展开了对旬阳卷烟厂党委的专项梭巡。展开清廉风险防控事情,印发实施方案。当真贯彻中央八项划定肉体,准确使用监视执纪“四种形状”,重视抓“前”、抓“早”、抓“小”,全年没有发作违背“六大规律”和“八项划定”的典范成绩。严格执行干部选用法式,当真落实个人有关事项陈述轨制。

(二)聚焦稳中求进,经济运转整体止跌回升。对峙稳中求进总基调,环绕自有品牌优良开展、协作消费协调发展、经济运转安稳开展目的,不竭强化整体运转调控,强化运转阐发和静态调解。对峙节俭办企业,累计紧缩澄城、旬阳两厂技改项目投资4.7亿元,澄城卷烟厂搬家试生产;旬阳卷烟厂技术改造项目动力中心和污水处理站正式运转,二期工程结合工房片面完工建立;省卷烟材料厂团体搬家。

(三)聚焦焦点计谋,自有品牌开展稳中向好。对峙“安身本身强品牌”,踏实促进“双品牌双轮驱动”计谋,手艺研发和市场营销配合发力,聚力攻坚“好猫”“延安”品牌共同发展。对峙目的引领,不竭强化市场营销事情,自有品牌开展稳中向好。一是销量稳步增加。二是构造提拔较着。三是省外市场进一步拓展。四是新品培养获得主动效果。

(四)聚焦精益管理,提质降本增效效果明显。深化精益管理拉动提质增效。以行业先辈目标为标杆,踏实展开对标事情。片面促进管理立异、课题推行与全员改进活动。当真落实标准管理 “整改落实年”事情,狠抓“两个专项治理”整改落实。根据“三个保障机制”要求,强化规定动作施行,进一步规范招标采购管理程序。进一步促进“三定事情”,从严从实审定各单位非消费职员特别是管理人员体例,完成了宝鸡、汉中卷烟厂内设部分、岗亭体例和部分职责审定事情。对标行业平均水平,鼎力紧缩业务外包。严厉落实安全生产责任制,安全管理岗亭达标事情和安全管理信息化程度进一步提拔。片面深化多元化企业管理,精益改良获得主动停顿。有序促进职工家属区“三供一业”别离移交,完成了各卷烟厂触及的水、电、气、和暖物业框架和谈的签署事情。

二、实以找事,深刻领会新思想新判定,主动顺应开展新要求

(一)掌握形势要求,找准陕西中烟开展的着力点

2017年,行业经济运转连结“两个稳增加”、显现“三个新态势”。“两个稳增加”:一是卷烟销量不变增加,二是税利总额不变增加。“三个新态势”:一是产业税利由负转正的新态势,二是市场形态由疲转旺的新态势,三是财务指标由稳转好的新态势。同时,当前烟草行业仍然面对“四大困难”凸显、“三大压力”叠加的严重形势,根底懦弱、低位运转、使命艰难的场面没有底子改动,一样存在发展不平衡不充分的主要矛盾、不协调不成连续的凸起成绩,次要表示在:烟叶库存仍然居高不下;卷烟库存仍然不尽合理,少数重点品牌增加乏力;零售终端建立和标准自律机制仍然使命沉重;令行禁止仍然有待增强等。

片面精确掌握烟草行业开展形势,枢纽是在服务从命于行业开展的大局下,分离陕西中烟实践,找准事情的分离点和着力点。一是要无视差异,对标进位。二是要立异驱动,与时俱进。三是要强化调控,稳中求进。

(二)对峙成绩导向,深化促进“双品牌双轮驱动”计谋

当前,陕西中烟开展面对的压力未减,效益增加的不确定性仍然存在,次要表现为:一是在品牌增加从“增量分享”转变为“存量朋分”的格式下,自有品牌销量提拔存在宏大压力。二是协作消费由“峰”转“谷”还没有探底,存在极大的不确定身分,避免经济运转大起大落的使命仍然艰难。三是产品结构整体偏低、成本费用居高不下、服从效益程度偏低的成绩愈加凸显,企业盈利程度连续削弱,鞭策高质量开展任重道远。四是企业管理水平与鞭策高质量开展的要求还有较大差异。五是个体干部自动担任认识不强,事情敷衍塞责、推委扯皮、上交冲突的征象时有发生,干部队伍生机和工作作风有待进一步提拔。对此,全系统必需加强忧患意识和紧迫感,采纳有用步伐,实在加以解决。

当前和此后一段期间,我们要以党的十九大肉体为指引,深入进修体会习近平新时期中国特色社会主义思惟,当真贯彻天下烟草工作会议肉体,对峙做到以下三点:

一是要连结计谋定力,坚决开展自信心不动摇。当前,陕西中烟正处在主要的开展转型和调解期,要在夹缝中走出一条具有陕西中烟特征的开展之路,就必需加强忧患意识,做到安不忘危、知危图安。陕西中烟范围小、构造低的同时,也储藏着更大更足的增加空间。开展中碰到的艰难和成绩、经济运转中的短板和弱项,就是我们事情的起点,就是支持和动员将来开展的增长点。理论证实,只要有好的产物、只要兢兢业业干奇迹,我们的勤奋就一定会有播种。

二是要凸起工作重点,鞭策全面发展不偏废。当前,陕西中烟的成绩集合反应在经济运转质量上,但根子仍是在产物知名度佳誉度上,表现在品牌竞争力上,关键在产品结构上、差异在对标目标上。要做强做大自有品牌、促进“好猫”“延安”品牌共同发展,就必需突出重点,补短板、强弱项,坚持不懈深化供应侧结构性变革,立异驱动、质量为先,不竭强化手艺研发和市场营销,深化促进“双品牌双轮驱动”计谋,尽力打好做强做大自有品牌攻坚战。要强化体系思想,正视质量效益,不竭优化产品结构,转换增加动力、提拔盈利程度,在做强做大自有品牌的同时,踏实促进内部管理,出力抓好提质降本增效,鞭策陕西中烟片面和谐可持续发展。

三是要片面从严治党,服务生产经营不偏离。要紧紧掌握对峙和增强党对经济工作的指导,不竭深化片面从严治党,对峙企业党建事情服务生产经营不偏离,把思惟和动作统一到党的十九大肉体上来,阐扬好企业党组织把标的目的、管大局、保落实感化。要自发在思想上政治上动作上同以习近平同道为焦点的党中央保持高度一致,片面贯彻落实国家局党组的各项决议计划布置,凝思聚力、实干担任,为奋力创始陕西烟草产业稳中向好新局面不懈努力。

三、实干担任,奋力创始2018年工作新局面

2018年,我们要片面贯彻党的十九大肉体,以习近平新时期中国特色社会主义思惟为指点,对峙稳中求进事情总基调,片面贯彻落实天下烟草工作会议肉体,环绕“凸起‘一个主要使命’、做到‘五个坚持不懈’”行业重点使命,紧扣“安身本身强品牌、增强协作稳开展、精益管理增效益”主线,比较要求抓分离、强化步伐抓落实,稳产量、增销量、提构造、增效益,深化促进“双品牌双轮驱动”计谋,奋力创始企业发展稳中向好新局面。

做好2018年事情,我们要实干担任、勇挑重担,以做强做大自有品牌为突破口,动员企业各项工作不竭向前开展。

(一)实干担任,勇挑创始市场营销新局面的重担

2018年营销事情要主动顺应卷烟营销市场化取向变革,凸起销量增加和构造优化提拔,聚焦两个重点,鞭策三个转型,夯实四项根底,创始“集合资本、重点打破、片面发力”的品牌培养新局面。

1.聚焦两个重点。聚焦“好猫(细支长乐)” “延安(红韵)”,当真贯彻落实国家局凌成兴局长调研陕西烟草发言肉体,连结品牌培养的耐力和定力,对峙科学施策、重点打破,充分发挥动员引领感化。持续对峙精准投放、精准施策,强化品牌培养和市场跟随监测,主动稳固开辟市场空间,勤奋在省内外打造差别范围单位的优势市场和基地市场,充分发挥辐射动员感化,不断提高市场占有率和覆盖面,勤奋提拔品牌知名度和佳誉度,逐渐把“好猫(细支长乐)” “延安(红韵)”培养成支持陕西中烟开展的主导规格。

2.鞭策三个转型。一是鞭策营销战略转型。对峙以培养消费者为焦点,全方位增强和改良消耗群体培养事情。斗胆探究品牌宣扬的新途径、新方法,提高消费者的品牌承认度和忠诚度,连续提高消耗培养程度。二是鞭策营销步队转型。片面施行生长方案,展开营销专业岗亭静态评聘,买通营销职员生长通道。建立健全全员进退机制,真正实现优胜劣汰,连续提拔营销步队的凝聚力和战斗力。三是鞭策薪酬查核转型。企业管理部、综合方案部要环绕重点规格销量、一二三类比重、单箱构造、根底销量等目标,完美贩卖考核办法。

3.夯实四项根底。一是夯实品牌根底。二是夯实市场根底。三是夯实终端根底。四是夯实标准根底。

(二)实干担任,勇挑创始手艺研发新局面的重担

1.加大产物保护力度。以提拔产物市场爆发力、加强效益支撑力为重点,切实加强重点规格产物保护,想方设法保护好、庇护好来之不易的优良开展态势。始终对峙“均质向好,彰显气势派头,历程把控,重视细节,凡变必研,先研后变”的产物保护要求,以产品质量不变为主线,凸起质料保障、工艺管控等关键环节,加大产物配方、精细化工艺、质料组合等方面的预研,强化全过程管控,提高均质化生产掌握程度,确保产品质量不变提拔。增强在产物研发立异、产物保护、工艺掌握以及管理立异等方面课题理论。严格执行公司叶组配方本钱预算定额尺度,以提拔科技研发效能为焦点,有用掌握产品设计本钱,促进精益保护研发。

2.强化产物开辟研讨。对峙产物“甜雅净”香型气势派头定位,以增长产物的个性化特征和差同化优势为目的,逐渐把握自主调香核心技术,打造以主干规格为主体,以特征气势派头、独占手艺为支持的品类手艺链。环绕产物特征研讨,聚焦中式特征、构造提拔、降本增效、控焦减害,放慢新品研发,培养开展新动力,提拔品牌竞争力。

3.增强枢纽工艺技术和质料技术研究。环绕产物特征、控焦减害和本钱掌握要求,持续深化卷烟生物技术和新材料、新技术的转化使用研讨。以不变提拔感官质量为目的,聚焦枢纽工序和枢纽工艺参数对烟叶内涵质量和化学成分的影响干系研讨,有用处理批内批间质量颠簸值较大等凸起成绩,确保历程产品质量不变。以凸起产物气势派头特征为焦点,增强中支、细支卷烟产物消费制造、降本增效、稳焦控焦等枢纽技术研究。以满意和不变产物气势派头特征为目的,逐渐成立重点品牌专属打叶复烤工艺技术系统和地区加工中心。增强库存质料使用研讨,加大对采购量较少的烟叶的混打力度,科学公道订定复烤打叶配方模块,提高库存质料利用率。

4.放慢促进立异系统建立。积极探索科技立异投入、科研项目运转、科技活动管理、科技人才开展以及科技嘉奖等配套轨制建立,勤奋促进项目组负责制,探究凸起科研项目功效实践结果和奉献度的激励机制,进一步激起立异生机。放慢科研数据库建立,探究发掘各种型科研数据联系关系整合的关键技术,开辟合适品牌开展要求的科研数据统计分析东西,提高科研信息数据操纵服从,增进协同立异和科研成果传导转化。放慢立异团队建立,兼顾整合研发资本,营建“崇尚立异、勇于立异、鼓励立异”的科研文明气氛。

(三)实干担任,勇挑创始企业管理新局面的重担

1.实在鞭策高质量开展。2017年,经济运转事情固然遭到了协作消费削减的影响,但成本费用偏高、效益服从偏低身分的影响也不可低估。实现有效益的开展、鞭策高质量开展,形势严峻、使命紧急。我们要把鞭策高质量开展摆在愈加凸起位置,以利润为中心,深入阐发企业经济运转面对的重大问题和薄弱环节,找准突破口,打好持久战。为鞭策各项工作全面发展,增强组织领导,公司党组决议,别离建立由公司分担指导牵头卖力的党建事情、党风廉政建设事情、品牌计划与研发保护事情、市场营销事情、质料保障与不变协作消费事情、精益管理工作等促进小组,体系梳理成绩、分阶段订定目的,一季度前制定响应的工作规划或实施方案,细化事情步伐、落实目的使命,实在打牢促进“双品牌双轮驱动”计谋的管理根底。

2.踏实促进提质降本增效。一是要深化贯彻“严细实”“四精准”事情目标,对峙立异驱动,以课题为抓手鞭策管理立异。二是要不断深化对标事情。三是要不断强化综合调控。四是以深化精益安全管理和落实安全生产标准化标准为根底,以隐患排查、项目建立、全线防备为重点,强化风险预控和隐患排查治理双机制建立。五是要充分发挥信息技术的立异驱动感化,环绕开展智能制造、探究聪慧营销、提拔物流智能化程度重点,不竭提拔信息化服务支持保障才能。六是要不断深化多元化企业管理。七是持续对峙“走出去”发展战略,不竭提拔普通商业卷烟出口,连续强化境外企业各项根底事情。八是要增强与相干政府部门相同对接,稳妥促进职工家属区“三供一业”别离移交,确保定时间进度完成工作任务。

3.凸起强化全面质量管理。产品质量是企业安居乐业的主要根底。为切实加强产物质量管理,公司党组决议2018年为公司“产物质量管理提拔年”,由消费制造中心牵头,相干部分共同,体系订定活动计划,当真构造展开,有用增进质量管理水平提拔。各单位部分特别是卷烟厂,要不断提高全员质量认识,全员到场质量提拔,要把加强产品质量认识、提拔产品质量摆在愈加凸起位置,以新版质量管理系统转版为契机,对峙严管严抓、长管长抓,锲而不舍抓出效果。要从原辅质料采购、装备维修保养、生产工艺尺度施行、废品质量检验以致贮存运输等各环节全方位增强产品质量管控,根绝有质量问题的卷烟产物流入市场。对证量查抄和市场上反应的质量问题,要对峙 “zero容忍”“zero放过”,对忽视和容忍质量问题、避过羁系部分处置的征象,要加大惩罚整治力度。

4.有用增强消费构造保障。深化促进精益消费构造系统、工艺质量保障体系、本钱管控系统、装备保障体系、物料管控系统的落实,体系提拔精益制造程度。持续对峙“以需定销、以销定产”的精准调控思绪,综合分析装备产能和年度消费方案,切实加强消费构造调理,勤奋克制商标改换频仍等对消费构造和产品质量的影响。持续促进装备精益化管理,不竭优化卷接包生产力设置。

5.实在提拔质料保障程度。跟着近几年自有品牌产量的较快增加,受烟叶醇化周期等身分影响,现有质料与品牌配方需求之间的冲突逐渐凸显。手艺中心、营销中心要亲密合作,提早猜测品牌发展趋势,体系研讨测算自有品牌质料需求。物质采购中心要紧密分离质料需求状况,加大优良、紧缺质料的和谐和挑唆力度。综合方案部要加大与国家局有关部门相同和谐力度,在增长进口烟叶方案方面获得打破停顿。

(四)实干担任,勇挑创始党建工作新局面的重担

1.片面增强党的建设。要把党的政治建立摆在首位,用习近平新时期中国特色社会主义思惟武装全党。各级党组织要对峙党建事情和中心事情共谋划、同布置、同督查,确保义务落实到位。把认真学习贯彻党的十九大肉体作为当前和此后一段期间主要政治任务。对峙党组中心组理论学习、基层组织“三会一课”进修轨制,年度计划、季度促进、月度施行,增强构造查抄,确保党的十九大肉体在全系统贯彻落实。连续促进“两学一做”进修教诲常态化制度化,当真构造展开“不忘初心、服膺任务”主题教诲。下层党支部(总支)书记要结实建立管好党建是本职的认识和思惟,实在实行管党义务、落实管党使命,增强党员一样平常教诲管理,理屈词穷抓好党建事情。锲而不舍正风肃纪,庄重党内政治生活,强化党内监视。不竭深化梭巡事情,催促已梭巡单元对梭巡发明的成绩整改落实,促进全系统梭巡事情全笼盖。当真展开防治系统性清廉风险事情,紧盯工程投资、物质采购、营销用度、大额资金、选人用人五个重点范畴,深化促进向懒政举动、“内鬼”举动、凋射举动作斗争,处理懒政怠政、僵化封锁、政令欠亨、表里勾通、吃苦奢侈、宽松软等六个方面凸起成绩,强化再监视,深化清廉风险防治。

2.连续深化风格建立。一是当真贯彻中央八项划定肉体。根据国家局党组《贯彻落实中央八项划定实施细则的实施办法》要求,尽快订定公司实施办法,加大贯彻执行力度,坚定避免“四风”回潮反弹,坚定避免形式主义、官僚主义繁殖舒展。各级领导干部要事必躬亲、以上率下,构成“头雁效应”,以“枢纽少数”的自我反动动员“大多数”党员干部的风格改变。要当真比较“四风”成绩的十种新动向新表示,偏重当真查摆在召开会议、改良文风、义务担任、事情实效、履行职责等方面存在的成绩,不断提高思想认识,自发抓好改良落实。二是要对峙强化监视查抄,抓一样平常、常常抓,紧盯枢纽节点,充分发挥群众监督感化。对峙把规律和端方挺在前面,综合使用监视执纪“四种形状”。三是出力改良工作作风。面临当前严重形势和艰难使命,不讲义务不归我,只讲如何负担好;不讲艰难有多大,只讲如何克制掉;不讲事情不会做,只讲如何学会做;不讲本质不适应,只讲如何去提高;不讲条件不具有,只讲如何能缔造。各级领导干部要把抓落实作为抓开展的枢纽,把抓义务作为抓落实的焦点,以优良的工作作风抓落实、促开展,深化促进“双品牌双轮驱动”计谋。

3.片面提拔干部职工步队生机。要不断增强干部队伍建设。对峙党管干部原则,把好干部尺度落到实处。综合思索干部年龄结构、梯次装备,重视提拔优良年青干部,用好各年龄段干部。进一步落实干部交换、挂职等管理制度,上半年促进施行构造、下层年青干部交换、挂职,增进优良干部和人材跨单元、跨部分理论历练、增长本领、激起生机。实在增强干部管理监视,把从严管理监视干部贯彻落实到干部队伍建立全过程,突出重点抓监视,做好对干部提示、函询和诫勉事情;展开领导干部个人有关事项陈述及抽查核实事情;踏实促进领导干部能上能下。各级领导干部要根据党的十九大提出的“既要政治过硬、也要本事高强”的要求,擅长进修、勇于理论,加强“八项本事”,不断提高做事创业的才能和程度。出力优化增强各种各级职工培训,普遍展开职业技能比赛、岗亭练兵和职业技能审定,鼓舞广阔员工进修新知识、研究新技术、利用新方法,使工匠肉体、劳模肉体在全系统发扬光大。主动落实各级脱贫攻坚工作任务。深入开展思想道德建立,做好新形势下意识形态事情,鼎力发扬社会主义核心价值观,指导干部职工向上向善,建立准确的义利观,配合保护调和不变的企业发展情况。

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